Quand la systémique rencontre le codéveloppement !
🔬 Mon Approche Unique : Profondeur et Action
Pour des problèmes complexes, des solutions superficielles ne suffisent pas. Nous intervenons sur les deux leviers de la performance durable : la profondeur des systèmes et l'action collective.

Soyons Stratégique !
La Profondeur Systémique
Nous ne nous arrêtons pas aux symptômes, nous les intégrons, nous les analysons et nous transformons les systèmes. Inspirés par la Psychothérapie Appliquée et les travaux de Gregory Bateson, nous décryptons les dynamiques relationnelles cachées et les schémas répétitifs qui vous paralysent que ce soit personnellement ou au sein de vos équipes.
Le Bénéfice : Identifier la racine du blocage – qu'il soit lié à une situation, un rôle, une communication ou une injonction implicite – pour éviter la récidive et garantir un changement durable.

Puisons nos ressources au sein de la collectivité
L'Action Collective
Une fois le diagnostic posé, nous passons à l'action par l'intelligence collective. Le Codéveloppement Professionnel (méthode québécoise) permet à vos équipes de s'approprier les problèmes pour trouver des solutions concrètes, innovantes et immédiatement applicables.
Le Bénéfice : Transformer la résistance en engagement. Vos collaborateurs deviennent les acteurs du changement, garantissant une adhésion rapide et une culture d'entraide durable.
📝 Mon Parcours / Formations
Marie-Hélène Fagard n'a pas emprunté le chemin classique du coaching. Ingénieur aéronautique diplômée de l'Université de Liège, docteure en mécanique des fluides et énergétique de Paris 6, elle a d'abord construit une carrière solide dans l'ingénierie puis dans la direction informatique. De 1997 à 2023, elle a occupé des postes de direction chez Air Liquide, Lagardère Active, Mazars, Habitat, Europcar et dernièrement Inetum , gérant des équipes internationales et découvrant progressivement sa passion pour la dimension humaine du management.
Cette expérience internationale lui a permis de développer ses compétences managériales intégrant des approches culturelles différentes d'un pays à l'autre. Au-delà de la technique, c'est la compréhension des comportements humains qui fait la différence. Parallèlement à sa carrière, elle s'est formée durant trois ans en psychothérapie appliquée à l'entreprise à l'Institut Gregory Bateson (2014 - 2017), accumulant plus de 500 heures de formation validées par un mémoire en Mai 2025. En 2023, elle a complété sa formation par la méthode québecoise de codéveloppement professionnel permettant de mettre en oeuvre l'intelligence collective pouvant servir en entreprise mais aussi aider les personnes à s'appuyer sur les autres pour identifier une solution durable à leur problématique.
Institut Grégory Bateson (Mental Research Institute)
Les Fondamentaux
L’IGB prolonge les travaux novateurs de l’Ecole de Palo Alto élaborés par l’équipe du Mental Research Institute, dont il est le partenaire depuis 1992. Inspirée par les recherches de l’anthropologue Gregory Bateson sur la communication et par le génie clinique du psychiatre Milton H. Erickson, l’équipe du MRI (Don D. Jackson, Paul Watzlawick, John H. Weakland et Dick Fisch) a mis au point une façon de concevoir la souffrance humaine ainsi qu’une méthode de résolution de problèmes prenant en considération une grande oubliée de notre culture : la relation.
Association Québecoise de Codéveloppement Professionnel
L'Intelligence Collective
Le groupe de codéveloppement est une méthode de formation et d'apprentissage unique cofondée par Adrien Payette et Claude Champagne (1997). Elle s'appuie sur une démarche structurée réunissant un petit groupe de personnes (4 à 8) qui se rencontrent sur une base régulière. A tour de rôle, chacun expose un sujet qui constitue une occasion de réfléchir sur leur pratique, d'apprendre et de s'entraider pour mieux agir individuellement et collectivement.

Please, mind the gap !
Passons à l'Action ! Echangeons ensemble ...
« Parce que je vous propose une approche de coaching différenciante basée sur ma formation de psychopraticienne systémique me permettant de bien évaluer le contexte, de vous écouter avec un esprit bienveillant, en toute transparence, sans oublier que vous restez libres de vos choix et maître des réponses à vos propres questions. »


