« Le codéveloppement est une approche de formation innovante, qui réunit un groupe de personnes rencontrant les mêmes problématiques professionnelles. Ce nouveau format utilise l’intelligence collective pour trouver des solutions à des problèmes communs grâce à l’écoute et aux témoignages de chacun des participants. » Source: AQCP.org

Selon ses co-fondateurs Adrien Payette et Claude Champagne, le groupe de codéveloppement professionnel constitue «une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les uns des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée individuellement et en groupe est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants.» Source: PAYETTE, Adrien et CHAMPAGNE, Claude (1997). Le codéveloppement professionnel. Québec: Presses de l’Université du Québec. P.16.

Les règles du codéveloppement sont la confidentialité, l'engagement et la disponibilité. les principes sont :

• l'écoute avec attention,
• la bienveillance (pas de jugement, ni de normalité)
• accepter les idéées
• l'authenticité, le parler-vrai
• le plaisir de se retrouver
• la confiance

Idéalement, un groupe de codéveloppement s'engage sur une période déterminée (6 mois - 1 an) à intervalles réguliers (ttes les 6 semaines afin de voir les axes de progrès engagés par les uns et les autres). L'objectif est que chaque personne du groupe puisse au moins exposer une fois sa problématique et mettre en oeuvre les pistes envisagées par le collectif. Un groupe est composé de 6 à 8 personnes maximum, une séance dure au minimum 2h. Dans un groupe de codéveloppement, 

Trois rôles sont bien identifiés dès le début de la séance : 

• l'animateur vérifie le respect des règles de comportement et des principes de la méthode, il accompagne le client dans sa démarche
• le client est la personne qui expose sa problématique
• les consultants sont les autres personnes du groupe

Une séance se déroule selon 7 étapes bien distinctes:

1. La formulation du besoin : l'animateur aide le client avant la séance à bien positionner et exprimer la problématique qu'il souhaite aborder
2. Le spectacle du client : celui-ci expose son cas sans être interrompu par les consultants qui sont dans la prise de notes
3. Le questionnement : Les consultants posent des questions afin de mieux cerner le contexte, l'environnement par des phrases du type : "En quoi ça pourrait ?", "Comment ça pourrait ?". Il n'y a pas d'injonctions ni de justifications. 
4. Le contrat de consultation : celui-ci regroupe deux étapes
   • A : Reformulation de la problématique par chaque consultant en une phrase - vision comprise par le consultant
   • B : A partir des reformulations des consultants, le client précise sa demande et la clarifie en une phrase
5. Le moment des consultants : les consultants se préparent à donner des renseignements, des contacts. ils font des recommandations ou partent de leur expérience pour donner des exemples. le client ne parle pas et prend des notes
6. Le choix du client : à partir de ce qu'il a entendu, il choisit ce qui fait sens pour lui, ce qu'il pourra mettre en œuvre facilement, les actions qu'il pourra engager rapidement. L'animateur l'aide à planifier, mettre par écrit ses actions
7. Le vécu de la séance : les consultants partagent ce qu'ils ont retiré de la séance pour eux, les applications qu'ils peuvent en faire personnellement ou professionnellement

L'action collective prend tout son sens dans l'étape 5 là où les consultants amènent leur recommandations, expérience, contacts ... il n'y a pas d'injonction, de la réflexion, du bon sens, de l'ouverture d'esprit. Le client repart avec les idées, conseils qu'il a choisi avec les actions qu'il va mettre en œuvre pour résoudre sa problématique. Lors de la séance suivante, il fera au début de la séance le point sur ce qui a fonctionné ou pas, là où il en est dans sa réflexion, ses actions en cours. Pour la réussite de la séance, il est important de respecter et de faire respecter (rôle de l'animateur) les principes de base du codéveloppement.

Vous pouvez découvrir toute l'approche québécoise sur leur site : AQCP.ORG

Pour une découverte aisée de l'approche, nous vous recommandons les lectures suivantes :

• Le Groupe de Codéveloppement Professionnel - Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE - Presses de l'Université du Québec - www.puq.ca - édition 1997
• Le Codéveloppement - l'intelligence collective au service de l'individu et du groupe - Claude CHAMPAGNE - Editions EYROLLES - édition 2021
• Le groupe de CODEVELOPPEMENT - la puissance de l'intelligence collective - Claude CHAMPAGNE - Presses de l'Université du Québec - www.puq.ca - édition 2021
• Collaborer et Agir Mieux et Autrement - Guide pratique pour implanter des groupes de codéveloppement professionnel - Nathalie SABOURIN et France LEFEBVRE - Presse Sabourin et Lefebvre - édition 2017